Beratung/ Seminar für Ihr Krankenhaus – MVZ, 2022, Inhouse Seminar

MVZ -  gewinnbringende Verzahnung ambulant stationär, neue Rahmenbedingungen GKV-VSG; KHSG
 

Das GKV-VSG lässt mit Inkrafttreten ab 23. Juli 2015 auch arztgruppengleiche MVZ zu. Anfang November 2015 stimmte die große Koalition im Bundestag für das Krankenhausstrukturgesetzt (KHSG), dass die Einrichtung von Portalpraxen vorsieht. Die Neuordnung der ambulanten der ambulanten Versorgung beginnt gerade erst und die Diskussion um die Integration eines Krankenhaus-MVZ muss vielerorts neu geführt werden. Dennoch wurden bereits in der Vergangenheit nicht alle bestehenden Einrichtungen in Krankenhausträgerschaft betriebswirtschaftlich professionell geführt. Probleme können entstehen, wenn personelle Fehlbesetzungen, zu hohe Kosten für Abschreibungen, Investitionen und Personal, mangelnde Kenntnisse in Praxisorganisation und Abrechnung, sowie fehlende Abstimmungen ambulant- stationärer Prozesse zwischen Krankenhausträger und MVZ nicht frühzeitig thematisiert werden.

Nicht außer Acht gelassen werden darf, wenn Niedergelassene defizitäre Strukturen und Arbeitsprozesse ihrer Einzelpraxis unverändert in ein Krankenhaus- MVZ übertragen und überzeugende Marketingmaßnahmen fehlen. Viele bestehende Krankenhaus-MVZ benötigen deswegen auch nach Jahren einen Restrukturierungsprozess. Unser Unternehmen ist neben der Inbetriebnahme von Medizinischen Versorgungszentren an Krankenhäusern auch auf die Analyse bestehender MVZ spezialisiert.

Im Rahmen des Prozessmanagements vor Ort an Ambulanzen und MVZ werden unterschiedliche Hilfestellungen beim Aufbau der Personalstruktur und Personalplanung, Organisation- und Zeitmanagement, Marketingmaßnahmen sowie der Planung und Durchführung eines Abrechnungscontrollings zur Abrechnungsoptimierung angeboten. Dabei sichert eine langfristige Prozessbegleitung, erlösorientiertes und erfolgreiches Handeln ab. Bei der Umsetzung der unterschiedlichen Prozesse greift sie auf ein langjähriges Netzwerk kooperierender Experten zurück. 

Wir bieten Ihnen unterschiedliche Hilfestellungen beim Aufbau oder der Überprüfung der optimalen Personalstruktur und Personalplanung, des Organisation-und Zeitmanagement, sowie eine Reihe weiterer strategischer Maßnahmen. Hierzu gehören die Auseinandersetzung mit dem regionalen Honorarverteilungsmaßstab aber auch Vereinfachung und Optimierung der Leistungsdokumentationen. Zudem unterstützen wir den Aufbau eines betriebswirtschaftlichen MVZ-Controllings mit allen wichtigen Kennzahlen. Eine vorübergehende Prozessbegleitung der Umsetzungsmaßnahmen rundet unser Leistungsangebot ab. Alle diese Maßnahmen können dazu beitragen, das Klinik-MVZ aus der Verlustzone zu bringen.

Unser Unternehmen ist auf die Analyse, Beratung, Erlösoptimierung sowie dem Prozessmanagement/ Begleitung als auch der Schulung Ihres ambulanten und wahlärztlichen Abrechnungsprozesses im Krankenhaus und MVZ spezialisiert. Re- und Umstrukturierungen sowie Interim Management runden unser Angebot für Ihr Unternehmen ab.

 
Weitere optionale Leistungen sind:

• Analyse der Kassenabrechnung und Privatliquidation
• Analyse der praxisorganisatorischen Abläufe
• Anleitung der optimalen KV-Kommunikation im Bereich Widerspruch und
   Wirtschaftlichkeitsprüfung
• Organisations- Zeit- und Zielmanagement
• Ausarbeitung und Umsetzung von Problemlösungsstrategien

Ihre Vorteile:

• Gemeinsam mit Ihnen wird der Beratungsumfang der Inbetriebnahme Ihres MVZ im Vorfeld besprochen und festgelegt.
• Individuelle Konzepterstellung der organisatorischen Umsetzung von Anfang an.
• Praxisgerechte Prozessbegleitung in Fragestellungen zu EDV, Telekomunikation und baulichen Maßnahmen und Einrichtung.
• Personalbedarfsplanung unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher und organisatorischer Aspekte.
• Bei komplexen Fragestellungen zum Zulassungsrecht, enge Zusammenarbeit mit Fachanwälten für Medizinrecht
(Meyer-Köring; Busse-Missen, Berlin, Bonn)

Wir bieten Ihnen:
Langjährige erfolgreiche Berater/Seminarerfahrung in bundesweit über 400 Kliniken;
Langjährige erfolgreiche Berater/Seminarerfahrung in bundesweit über 70 Krankenhaus-MVZ;
Kurze Planungszeiten;
Flexible Seminartermine, auch am Wochenende (Sa./So.)
(für Vorstand; Geschäftsführung; Chefärzte auch gerne Abends);

• Beraterin / Referentin:
  

 Ursula Klinger-Schindler

Fachdozentin für ärztliches Abrechnungswesen
in Klinik Praxis und MVZ,
Abrechnungsexperte, Unternehmensberater